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Muzak 電台不播放樂器翻唱,而是播放流行藝術家的原創音樂。 這些穆扎克產品經銷商幫助將業務擴展到了全國最遠的角落。 其中一些特許經營商至今仍然存在,並透過 Muzak 的各種所有權變更繼續進行銷售。 本頓的研究策略表明,工作場所音樂對勞動力有積極的影響。 外燴料理 事實上,播放穆扎克音樂的工廠的生產率提高了 10% 以上。 音樂不再被視為背景音樂,而是被視為功能音樂。 在擔任芝加哥大學副校長期間,他於 1939 年完全擁有該公司。
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如前所述,到目前為止,Muzak 不僅播放音樂,還錄製原創曲目。 但 eighty 年代已經是 MTV 時代,它震撼了製作和廣播權的世界,使像 Muzak 這樣的公司更容易獲得發行流行藝術家音樂的許可權。 他用電梯音樂的刻板印象來反對穆扎克,而是提供由主要唱片公司授權並組織到工作場所播放清單中的軟搖滾熱門歌曲。 Yesco 成功地在商業音樂產業中獲得了合理的份額,並開創了音樂可以在商業領域中脫穎而出而不是淡出背景的想法。 20 世紀 70 年代也出現了許多技術進步。 Muzak 首次將其大型音樂資料庫上傳到計算機,從而可以更快、更輕鬆地存取目錄。 茶會點心推薦 穆扎克新時代的首次嘗試始於著名藝術家對流行歌曲的器樂改編。 這個想法是用新的流派和風格來擴展音樂目錄,同時仍然使用刺激進展的概念。 穆扎克不喜歡傳統的翻唱,而是更喜歡流行歌曲的輕古典翻唱,因為他們認為歌詞和沈重的樂器只會在工作場所分散注意力。 令人驚訝的是,許多特許經營權所有者都是平·克勞斯比 (Bing Crosby) 和鮑勃·霍普 (Bob Hope) 等名人。 甚至林登·B·約翰遜總統也擁有一家穆扎克專營權,名為德克薩斯廣播公司,總部位於德克薩斯州奧斯汀。
穆扎克的聲音現已傳播到世界各地,隨之而來的是與時俱進的挑戰。 尤其是對於經歷過伍德斯托克音樂節和越戰等接觸點的美國人來說,流行音樂的平庸性並不是很重要。 在接下來的幾十年裡,穆扎克努力擺脫這種恥辱。 威廉·本頓主張將 Muzak 辦桌外燴 擴展到工廠和其他工業領域,以提高工人的生產力。 將音樂引入工作場所的火花成為 Muzak 商業策略的焦點。 大多數某個年齡層的人至少都隱約熟悉這個詞。 對許多人來說,穆扎克與輕音樂、等待音樂和電梯音樂聯繫在一起。